از فرایند تا سیستم
قبل از ساخت، فرایندهای واقعی کسب‌وکار را می‌شناسیم و راهکاری متناسب با ساختار، نیاز و مسیر رشد آن طراحی می‌کنیم.
- 01
شناخت کسب‌وکار
فرایندها، چالش‌ها و نیازهای واقعی مجموعه را بررسی می‌کنیم تا مسئله درست تعریف شود.
- 02
طراحی راهکار
ساختار سیستم، گردش کار و ابزارهای موردنیاز را متناسب با فرایند کسب‌وکار طراحی می‌کنیم.
- 03
پیاده‌سازی و توسعه
راهکار را اجرا می‌کنیم و زیرساختی قابل استفاده، قابل توسعه و متناسب با رشد کسب‌وکار تحویل می‌دهیم.
خروجی های این مسیر
خروجی فقط یک قابلیت نیست؛ هر بخش باید در محصول واقعی قابل استفاده، قابل کنترل و قابل توسعه باشد.
- 01
CRM
یک خروجی اجرایی متناسب با مسئله، داده و مسیر واقعی محصول.
- 02
Operations
یک خروجی اجرایی متناسب با مسئله، داده و مسیر واقعی محصول.
- 03
Workflows
یک خروجی اجرایی متناسب با مسئله، داده و مسیر واقعی محصول.
- 04
Dashboards
یک خروجی اجرایی متناسب با مسئله، داده و مسیر واقعی محصول.
مهندسی سیستم کسب‌وکار
سیستم را بر اساس فرایند واقعی سازمان می‌سازیم؛ نقش‌ها، داده، گردش‌کار، کنترل و اتصال به ابزارهای موجود از ابتدا در معماری دیده می‌شوند.
- فرایند
مدل‌سازی گردش‌کار و قواعد عملیاتی
- نقش‌ها
سطح دسترسی، مسئولیت و کنترل
- داده
مدل داده، گزارش و جریان اطلاعات
- اتصال
یکپارچه‌سازی با سرویس‌ها و ابزارها
- عملیات
پایش، پایداری و توسعه سیستم
یک ایده داری؟ بهش جهت بده
اگر مسئله، ایده یا پروژه‌ای در ذهن داری، از همین‌جا شروع کنیم.
شروع گفتگو ↖